Главные новости

 
- Вот почему меня заинтересовал РЦОР с его вертикалью. Здесь — система. Дети от семи до семнадцати лет. А теперь как вершина пирамиды есть и команда в высшей лиге. При этом в комплектовании мы следовали жесткому правилу — отобрали в состав игроков от 17 до 22 лет. Старше — только Лесько и Гречишко. Да, есть еще Близнюк, но он переходит к нам тренером. Просто летом в атаке сломался Садовский, и Гену мы использовали на поле. В общем, тот самый возраст перехода во взрослый футбол. И это — принципиальное отличие нашей команды от всех остальных в Беларуси. Такой пилотный проект, чтобы показать, как мы должны двигаться в работе с игроками на переходном этапе. Далее будем преследовать только эту цель — и никакую другую. Футболистов, которым далеко за двадцать, в команде не будет. Потому что идея совершенно другая. Все, кто старше 22 лет, нам неинтересны.

- А первая лига в целом — не полигон для молодежи?
- На примере нашего успеха следует четко понимать, что назрела ее реформа. В нынешнем виде она никому не нужна. Устроили пенсионный фонд! Игроки, выброшенные из высшей лиги из-за невостребованности, находят себе здесь применение и получают пенсию, чтобы существовать. Вообще надо понимать, для чего нам второй дивизион. Понятно, что в регионе должна быть команда, на которую ходят люди и отдыхают. Но необходимо вводить возрастной ценз — не более трех человек старше 26 лет. Все-таки без цементирующих игроков в составе нельзя. И если такого принципа придерживаться, то тогда это будет не сбор блатных и нищих, а перспективные ребята с желанием чего-то добиться в футболе. И люди станут точно так же приходить на молодых. А лига будет готовить подающих надежды парней.

- Представляю, сколько возражений вам найдут в клубах.
- Многие говорят: мало денег. Так выкиньте тридцатилетних и старше — их зарплата уйдет на содержание лицензионных групп. Сегодня ни один клуб, включая и первую лигу, не должен иметь никаких договорных основ. Вместо этого — футбольные центры, где работа ведется по единой тренировочной программе. Тогда обман заканчивается. А пока у нас таких клубов всего пять-шесть. Более того, нам нужны региональные центры, где должны сосредотачиваться самые талантливые. То есть надо возвращаться к системе областных УОРов. Ну и, конечно же, необходим иной подход в работе детских тренеров. Два человека — на одну группу. Оплата труда — по контракту, и никаких часов. Вот тогда мы посмеем думать, что качество подготовки станет выше. А если тренеру нужно столько часов выработать, что у него этих групп аж пять, то эффективность работы высокой не будет.

 

Полностью интервью можно прочитать в свежем номере "Прессбола".